Die meisten Unternehmen, mit denen ich arbeite, kennen mich dank meiner Fachvorträge und Keynotes. „Unter der Hand" habe ich in den vergangenen Jahren jedoch auch regelmäßig Workshops moderiert, Strategie-Offsites begleitet und Leadership-Teams in der Transformation unterstützt. Bislang habe ich diese Dienstleistungen ausschließlich auf Zuruf angeboten. Ab sofort bildet die Moderation von Workshops auch einen ein offiziellen Teil meines Portfolios. Welche Anlässe bieten sich an?
Die Moderation von Team-Klausuren, Strategie-Offsites und ähnlichen Veranstaltungen erfordert eine hohe Methodenkompetenz, ausgeprägtes Einfühlungsvermögen und ein tiefes Wissen um Abläufe und Gepflogenheiten in Organisationen. All das bringe ich in exzellenter Art und Weise mit.
Des Weiteren bin ich davon überzeugt, dass der Erfolg solcher Events nicht von der Stange zu haben ist. Er steht und fällt stattdessen mit einer intensiven Vorbereitung, mit einer eingehenden Zielklärung und entsprechenden Vorab-Interviews – die letztendlich in ein schlüssiges Workshop-Konzept münden. Diesen Weg gehe ich gerne mit Ihnen.
Gleichzeitig muss man in der Lage sein, die „Energie im Raum" lesen zu können, um bei Bedarf vom geplanten Pfad abzuweichen, um Strukturen hinter sich zu lassen und spontanen Bewegungen Raum geben zu können. Ich liebe diese Kombination aus Planung und Improvisation.
Übrigens: Gerade, wenn es darum geht, Teams (neu) zusammenzuführen, arbeite ich ausnehmend gerne mit den VIA-Stärken aus der Positiven Psychologie. Diese bieten wertvolle Erkenntnisse für die Entwicklung von Individuen, können aber auch ein wertvoller Spiegel für die Zusammensetzung und den „Geist" eines Teams werden. Wie das in der Praxis ausschaut, können Sie in diesem Fachartikel nachlesen.
Sprechen Sie mich gerne an, wenn Ihr Team professionelle Begleitung benötigt!
Erfahren Sie mehr über meinen Werdegang und meine Haltung.