Sie machen den Unterschied in Ihrem Umfeld. Als Vorstand, Geschäftsführer, Inhaber oder Führungskraft der oberen Ebenen tragen Sie besondere Verantwortung in Ihrer Organisation. Ihr Anspruch und Pensum ist vergleichbar mit dem eines Hochleistungssportlers oder Profimusikers.

Wie in Sport und Musik entscheiden auch im Business mentale und emotionale Stärke über den Unterschied zwischen guten und herausragenden Leistungen. Somit kann ein Coaching für Sie den Unterschied machen, der einen Unterschied macht.

Coaching-Anliegen für Entscheider
Fragestellungen im Business Coaching sind so verschieden wie die Menschen. Trotzdem lassen sich wiederkehrende Themen identifizieren. Mit den folgenden Anliegen sind Sie bei mir gut aufgehoben:

• Optimieren Ihres Führungsstils.
• Umgang mit Status- und Machtdynamiken.
• Entscheidungen treffen unter Druck.
• Organisationale Komplexität managen.
• Optimieren Ihrer Work-Life-Balance.

Wichtig für Vorgesetzte und Personaler
Abseits der zuvor genannten proaktiven Anliegen sollten Sie als Chef oder Personaler bei folgenden Anhaltspunkten über Coaching als unterstützende Maßnahme für Ihre Leistungsträger nachdenken:

• Andauernde Konflikte mit Vorgesetzten, Kollegen oder Mitarbeitern.
• Nachlassende Motivation, Frustration, Zynismus.
• Anzeichen von Burnout.

Der Rahmen für Business Coaching
Business Coaching ist meist kurzfristig angelegt: typisch sind drei bis acht Sitzungen à zwei bis vier Stunden. Wenn Sie in kurzer Zeit besonders intensiv arbeiten möchten, kann das Coaching auch tageweise ablaufen - z.B. in der privaten Atmosphäre eines Hotels Ihrer Wahl.

Business Coaching wird meist vom Arbeitgeber getragen. Immer häufiger nehmen Leistungsträger ihre Entwicklung jedoch selbst in die Hand. Das Honorar ist dann privat zu tragen. Es kann jedoch, wie bei einer Fortbildung, von der Steuer abgesetzt werden.

Es gibt verschiedene Coaching-Defitionen. Eine, die mir persönlich zusagt, stammt von der Kollegin Sonja Radatz: Coaching ist die „maßgeschneiderte Problemlösung im Spannungsdreieck zwischen Beruf, Organisation, und Privatleben oder in einem dieser Bereiche – ein Methode, in welcher der Coach für die passenden Fragen, hilfreichen Zusammenfassungen und die Einhaltung des Ablaufs verantwortlich ist, und der Coachee eigenständige Lösungen für seine Situation findet."

Coaching unterscheidet sich demnach von ähnlichen Dienstleistungen. Es gibt keine vorgefertigten Lösungen wie in der Beratung. Ebenso wenig wird im engeren Sinne Wissen übertragen wie im Rahmen eines Trainings. Coaching setzt vollständig auf die vorhandenen Kompetenzen und die Autonomie des Klienten. 

Ich arbeite seit 15 Jahren als Coach und bin von meinen Fähigkeiten überzeugt. Und ich weiß, dass Coaching einen Unterschied macht. Ich liebe das Gefühl, wenn Klienten sich nach einiger Zeit melden und mir erzählen, dass ich eine kleine Rolle in einer positiven Veränderungsgeschichte gespielt habe. Diese Berichte sind jedoch das, das Wissenschaftler anekdotische Evidenz nennen. Sie beweisen nicht viel. 

Was sagt die Wissenschaft zur Wirkung von Coaching?
Der Organisationspsychologe Tim Theeboom mit einem Team an der Universität Amsterdam einen Überblicksartikel zur Wirksamkeit von Coaching in Organisationen veröffentlicht. Nach Sichtung von mehr als 100 vorhandenen Studien kamen die Forscher zu folgendem Ergebnis: Coaching ist wirksam.