Arbeit à la Carte

Arbeit à la Carte

Diese Aufgaben! Die, die zuverlässig Energie ziehen. Die niemand wirklich gerne macht. Die sich irgendwann in den Arbeitsalltag eingeschlichen haben und inzwischen so selbstverständlich wirken, als wären sie in Stein gemeißelt. Vielleicht schreiben Sie jede Woche Berichte, die keiner liest. Vielleicht sitzen Sie regelmäßig in Meetings, in denen Sie nichts beitragen können. Vielleicht erledigen Sie Aufgaben nach Schema F, obwohl niemand mehr weiß, warum. Oder Sie übernehmen Tätigkeiten, die eigentlich viel besser zu einem Kollegen passen würden. Und geht das nicht auch anders?

An diesem Punkt setzt Job Crafting an. Dahinter steht die Idee, die eigene Rolle nicht als „gottgegeben“ zu betrachten. Menschen können Aufgaben, Beziehungen, Arbeitsweisen und sogar die Bedeutung ihrer Tätigkeit aktiv mitgestalten. Manchmal durch kleine Veränderungen im Alltag, manchmal durch einen größeren Umbau der beruflichen Rolle. Viele Menschen sind mit Teilen ihrer Arbeit unzufrieden, wollen oder können aber nicht kündigen. Andere spüren, dass mehr möglich wäre: mehr Sinn, mehr Selbstwirksamkeit, eine bessere Nutzung der eigenen Stärken – oder schlicht weniger von dem, was dauerhaft Kraft kostet.

„Arbeit à la Carte“ zeigt, wie Menschen ihre berufliche Rolle Schritt für Schritt passender gestalten können.

Das Buch hilft Ihnen dabei:

• das eigene Aufgabenportfolio systematisch zu analysieren;
• Energieräuber und ungenutzte Potenziale zu erkennen;
• Aufgaben zu reduzieren, zu verändern oder neu zu akquirieren;
• Beziehungen und Zusammenarbeit bewusster zu gestalten;
• mehr Sinn und Passung im Arbeitsalltag zu erleben;
• Veränderungen mit Führungskräften und Kollegen auszuhandeln.

Dabei geht es nicht um Selbstoptimierung um jeden Preis oder um die Vorstellung, jeder Mensch könne sich seinen Traumjob einfach herbeibasteln. Job Crafting findet innerhalb realer Strukturen statt. Doch diese Strukturen sind häufig beweglicher, als sie auf den ersten Blick erscheinen.

Zielgruppe

„Arbeit à la Carte“ richtet sich zunächst an Menschen, die ihre aktuelle berufliche Rolle besser auf sich zuschneiden möchten – Menschen, die nicht gleich den Job wechseln wollen, wenn etwas nicht mehr passt, oder die schlicht wissen möchten, wie sie mehr von dem in ihre Arbeit bekommen, was ihnen Energie, Freude und Sinn gibt.

Zugleich richtet sich das Buch an Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern mehr Spielraum für eigenverantwortliche Arbeitsgestaltung eröffnen möchten, sowie an HR-Verantwortliche, Coaches und Organisationsentwickler, die Job Crafting in Teams und Unternehmen fördern wollen.

Nutzen

Das Buch verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit konkreten Übungen, pointierten Reflexionsfragen und Geschichten aus sehr unterschiedlichen Arbeitswelten.

• Welche Aufgaben passen wirklich zu meinen Stärken?
• Was sollte ich reduzieren, anders organisieren oder ganz sein lassen?
• Welche Beiträge würde ich gerne zusätzlich leisten?
• Wie kann ich Beziehungen und Zusammenarbeit aktiv verändern?
• Wie kann ich meiner Arbeit mehr Sinn verleihen?
• Wie spreche ich über Veränderungen, ohne als schwierig zu gelten?
• Wie können Führungskräfte Job Crafting ermöglichen, ohne die Organisation ins Chaos zu stürzen?
• Und wo liegen die Grenzen individueller Gestaltung?

Dabei betrachtet das Buch Job Crafting nicht als einmalige Intervention, sondern als eine Form der kontinuierlichen Verbesserung der eigenen Arbeit. Denn Stellenbeschreibungen mögen auf Papier statisch aussehen. Die tatsächliche Arbeit ist es selten.

Mitwirkende

Für „Arbeit à la Carte“ habe ich mit rund 50 Menschen aus Wissenschaft, Unternehmen und öffentlichem Leben gesprochen. Mehr als 20 dieser Gespräche sind als Interviews oder ausführliche Fallgeschichten in das Buch eingeflossen. Beigetragen haben unter anderem:

Prof. Dr. Carsten Schermuly

Prof. Dr. Anne-Sophie Mayer

Prof. Dr. Jürgen Deller

Prof. Dr. Eva Asselmann

Prof. Dr. Christoph Ploner

Dr. Bernd Slaghuis

Nora Dietrich

Christian Thiele (Vorwort)

Die Praxisgeschichten führen in unterschiedliche Organisationen und Arbeitswelten – unter anderem zu BASF, Opel, Logitech, Charité Berlin, Hamburger Sparkasse, Musikhaus Thomann, AOK Baden-Württemberg und zur SRH-Gruppe. Dabei begegnen Ihnen Menschen, die neue Verantwortungsfelder erschlossen, Führungsrollen anders zugeschnitten, Arbeitsabläufe verändert oder ihre berufliche Identität grundlegend überdacht haben.