In den letzten Tagen sind online zwei neue Beiträge erschienen, an denen Dr. Nico Rose maßgeblich beteiligt war.
Für den "Management-Moment der Woche" im Online-Portal der WirtschaftsWoche hat die Journalistin Claudia Tödtmann ein Feature über den Fall des Starkochs Johann Lafer geschrieben, der kürzlich seinen persönlichen Kampf mit einer Krebserkrankung öffentlich gemacht hat, jedoch erst mehr als zwei Jahre nach der ursprünglichen Diagnose. Aus dem Text:
Die wichtige Unterscheidung ist, wie wichtig man als so schwer Erkrankter für das System ist, sagt Wirtschaftspsychologe und Coach Nico Rose. Ein CEO hat in seiner hervorgehobenen Rolle womöglich Anzeigepflichten gegenüber dem Aufsichtsrat. Er muss vielleicht sogar öffentlich den Krebs verlautbaren lassen, wenn das Bekanntwerden seiner Krankheit den Aktienkurs beeinflussen könnte, gibt Rose zu bedenken. Dann geht es um die Frage der Reihenfolge. Aufsichtsrat, Stakeholder, Führungskreis und Belegschaft sind in dieser Folge zu informieren, bevor die Information an die Öffentlichkeit geht.
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Im Online-Portal des Harvard Business manager gibt es das Format "Leadership Weekly". Für dieses hat die Journalistin Christina Kestel Nico Rose ausführlich interviewt. Im Kern geht das Zusammenspiel von Vertrauen und Kontrollprozessen in Organisationen. Aus dem Text:
Wir erleben in der Praxis häufiger den bösen Zwilling des Pygmalioneffekts. Nehmen wir eine Führungskraft, die wenig Vertrauen hat. Aus irgendeinem Grund rechnet sie damit, dass etwas schiefgeht. Also setzt sie Systeme auf, um den Mangel an Vertrauen zu kompensieren: mehr Regeln, mehr Reports, mehr Kontrolle. Das erzeugt Transaktionskosten – und es sendet ein Signal. Mitarbeitende spüren sehr genau, ob ihnen vertraut wird. Wenn Vertrauen fehlt, entsteht Unsicherheit. Menschen sind dann gestresster, machen nachweislich mehr Fehler. Und genau an diesem Punkt fühlt sich die Führungskraft bestätigt: Gut, dass ich so genau hingeschaut habe. Mein Mitarbeiter macht ja Fehler. So entsteht schnell eine Abwärtsspirale.
